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基层党支部学习董事长讲话精神心得体会

时间:2020-04-16 01:01 来源:网络 作者:网络 阅读:

董事长讲话精神是公司每个员工需要学习的,这是大家需要贯彻落实的精神,也是大家需要做好的,作为基层党支部,你从中学到了什么?有什么感悟?下面给大家带来的是基层党支部学习董事长讲话精神心得体会,大家一起来看看。

1月25日,集团公司党委书记、董事长***在**煤电公司中层以上领导干部会议上作了重要讲话。讲话高瞻远瞩,内涵丰富,语重心长,催人奋进,具有很强的思想性、针对性和指导性。为深刻把握讲话精神实质,煤炭外联党支部先后通过部室科务会、主题党日等形式认真学习传达讲话精神,进行深入研讨,进一步统一了思想、凝聚了信心,明确了发展方向,理清了思路措施。

一、强化政治意识,充分发挥党建引领作用

刘董事长讲话中强调,要“强化各级党组织的领导核心、政治核心作用,把党的领导贯穿体现到方方面面,嵌入到生产经营的全过程”。

讲话对我们加强支部党的建设,增强思想引领、凝聚职工力量提出了新要求。一是提高政治站位,充分认识当前政治态势、生产安全、行业监管新形势新变化,坚定站稳政治立场,明确企业发展定位,要树立从过去的高歌猛进、粗放管理转向高质量发展、精煤战略的意识,提高政治意识、安全意识和效益观念,使党建工作真正起到把航定向、思想引领作用。二是强化学习教育,深入开展“干部提能、职工提素、矿井提形象”活动,通过集中领学、个人自学、结对帮学、“灯塔”助学等模式,把全体党员、管理人员党建理论、业务知识、岗位技能成绩水平,纳入党建工作考核,做到任务、责任、激励落实到人,不断提升党员和广大员工学习创新能力。三是抓实组织生活,严格“三会一课”制度,逐步实现党建工作制度化、规范化,建设“家”文化,营造“家”氛围。要实现党的组织生活、各类主题教育活动与生产经营紧密结合,围绕党建抓业务,抓好业务促党建。让党员干部真正成为党在群众中的代言人,成为员工的主心骨。四是加强廉政建设,重点在煤炭销售、质量验收、运输管理等环节,建立廉洁高效的供应链和销售链,把制度的笼子扎紧、把权利管好,坚决防范各类腐败风险和违纪问题发生。

二、强化创新意识,不断提升创新创造能力

刘董事长讲话中强调,“要把自动化、智能化、少人化、无人化和4D归零作为新旧动能转换的重大工程,把创新型菏泽煤电提升到一个新高度”。

近年来,我们积极实施党员引领创新创效工程,加快新旧动能转换,推进设备设施自动化、智能化改造,鼓励员工积极开展创新创造、小改小革。如在智能化煤场建设方面,彭庄煤矿无人值守智能发运系统已正式运行,实现了开卡、计量、放仓等岗位全部撤员,发运效率提升40%,达到了减员增效、改善煤场职工作业环境的目的。但认真总结和梳理支部涵盖的煤管部、外联部涉及的业务,从产运销、采制化、储装运到压煤搬迁、塌陷地治理等各方面,在智能化、信息化、智慧化和大数据管理方面,还有相当大的差距。下一步党支部将以打造“智能智慧”、绿色矿山为目标,以学习创新型支部建设为抓手,在科技创新方面定新措施、下大功夫。一是建立数字化化验室,引入全自动工业分析仪和联合制样机,创新改进数据采集、数据分析和智能控制技术,提升煤质化验智能化水平。二是适应大数据管理要求,完成公司运费和部分煤款结算管理与财务共享平台实现对接。三是积极探索铁路自动化控制装车系统建设,尽快实现定量放仓、无人值守,提高效率,替代部分操作人员。四是在煤场环保卫生设施、储装运、采制化等环节,推进小改小革和科技创新项目,尽快实现煤场淋、冲、捞、抽、压滤全过程自动处理,加快智能化、自动化管理普及应用。

三、强化管理意识,切实抓好提质降本增效措施落实

刘董事长讲话中强调,“要把降本增效、精益管理和原煤提质作为应对大变局的重头戏,在集团公司内率先构建轻资产运营、高质量发展的现代管理体系”。

刘董事长的讲话中进一步明确了公司的发展定位,提出依规依法生产,走企业转型升级和高质量发展之路。降本增效、精益管理和原煤提质是公司2019年的三大重头戏,面对新形势、新要求,当前摆在煤炭外联党支部的首要任务,就是要充分挖掘管理潜能和岗位价值,向管理要效益,向岗位要效益,强化职能管理,落实责任担当,实现人人都是经营者,处处都是利润源,不断精细管理,创新创效。一是抓管理提效。落实层级管理、授权负责要求,加强岗位责任制,部门上下健全层级管理、责任认领、失职追责三个机制,建立责任清单、任务清单、负面清单三个清单,完善责任分解、督查问责、绩效考核三个管控,推动责任落地、工作落实。实施内部市场化管理,对原煤煤质、精煤洗出量进行收购,超减部分单独列支考核,把责任和任务量化、细化、指标化。二是抓提质增效。严格执行《煤质考核实施细则》,建立健全工作面、运输、洗选、仓储及销售全过程煤质管理考核体系。落实精煤战略,从生产源头上加强管控,加大考核兑现力度,督促两矿不断优化采场布局和生产工艺,积极推进井下智能矸选和充填系统建设,实现煤矸分离,提高原煤质量。今年彭庄、郭屯煤矿原煤考核指标分别不低于4800大卡。深抓洗煤创效,强化激励措施,严格考核精煤回收率,目前郭屯、彭庄煤矿精煤洗出率分别同比提高5个和2个百分点,达到55%和53%。适时调整水分、灰分指标和产品结构,积极推进煤泥浮选分选系统改造和压滤系统升级,实现精选细收。在商品煤销售环节,强化采制化管理,保证煤炭品质,加强用户市场开发维护,实现以质保价,优质优价。三是抓降本创效。在煤场管理各环节,特别是在铲车、自卸车等车辆器具维修方面减少材料消耗,实施科技创新和工艺改进,深入挖潜,实现市场化提效、减员提效和修旧利废提效。

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